TotalEnergies

Projet de digitalisation RH ambitieux avec des budgets importants. Environnement multiculturel enrichissant. Avantages sociaux exceptionnels.

Le projet SIRH est en retard de deux ans et le scope a été réduit trois fois. Les parties prenantes changent d'avis à chaque comité de pilotage. L'inertie organisationnelle rend tout changement impossible.

Infrastructure réseau mondiale impressionnante. Possibilité de travailler sur des environnements industriels rares. Stabilité financière du poste.

Chaque modification réseau nécessite trois semaines de change management. Aucune autonomie, tout est verrouillé par des process ITIL rigides. Les outils de supervision sont archaïques.

Infrastructure base de données massive et complexe, techniquement intéressant. Pas de pression sur les délais au quotidien. Rémunération au-dessus du marché pour le poste.

Les technologies sont obsolètes et personne ne veut migrer. Toute demande de changement est vue comme un risque inacceptable. On maintient du legacy sans fin, aucune modernisation en vue.