Eviden

Projets data à grande échelle sur des infrastructures HPC uniques en Europe. Équipes pluridisciplinaires mêlant chercheurs et ingénieurs. Budget formation technique correct.

Les outils data internes sont en retard par rapport au marché. Le recrutement est trop lent, les postes restent vacants des mois. L'instabilité financière résiduelle inquiète les candidats.

Positionnement unique sur la cybersécurité souveraine et la défense. Projets classifiés techniquement stimulants. Partenariats avec l'ANSSI et les institutions européennes.

Les habilitations de sécurité rallongent considérablement l'onboarding. Salaires en dessous des cabinets de conseil cyber spécialisés. La lourdeur administrative héritée d'Atos persiste.

Identité propre en construction, équipes motivées. Projets européens ambitieux (GAIA-X, cloud souverain). Culture tech qui se renforce.

Manque de moyens commerciaux face à AWS/Azure. Notoriété encore faible auprès du grand public. Rétention des talents difficile.

Interface unique entre recherche académique et industrie. Publications et brevets valorisés. Ambiance intellectuellement stimulante.

Déconnexion entre la recherche et les réalités commerciales. Les chercheurs sont parfois mis sur des projets de consulting banal.

Le management a tiré les leçons de la crise. Meilleure écoute des collaborateurs. Projets de transformation engagés.

La confiance est encore fragile. Certains managers toxiques sont restés en poste. Les promesses doivent se concrétiser.

Positionnement unique en Europe sur le HPC et la cyber souveraine. Clients institutionnels prestigieux. Vision stratégique claire.

La mise en œuvre ne suit pas toujours la vision. Silotage entre les BU. Compétences sous-exploitées par manque de transversalité.

Projets innovants en IA et calcul quantique. Budget R&D en augmentation. Conférences et publications encouragées.

Salaires qui n'ont pas suivi l'inflation. Manque de clarté sur la grille d'évolution. La communication corporate est trop optimiste.

Portfolio technologique impressionnant (cloud, cyber, big data). Accès à des supercalculateurs. Partenariats avec des labos de recherche.

Les séquelles de la crise Atos sont encore visibles dans le moral des équipes. Outils internes vieillissants. Processus administratifs pénibles.

Nouveau départ motivant après la scission d'Atos. Projets HPC et quantique passionnants. Équipes techniques de haut vol.

Incertitude résiduelle sur l'avenir financier. Certains clients hérités d'Atos sont peu rentables. La réorganisation crée de la confusion.