Capgemini

Exposition à des problèmes techniques complexes et variés. Montée en compétences rapide sur les produits middleware et bases de données. Horaires globalement raisonnables hors astreinte.

Le support est la dernière roue du carrosse dans l'organisation. Peu de reconnaissance malgré la criticité du rôle. Les astreintes de nuit et week-end sont épuisantes à long terme.

Practice DevOps/Cloud en forte croissance avec de vraies compétences internes. Projets de migration cloud à grande échelle. Certifications Kubernetes et Terraform encouragées.

Trop de process internes pour déployer les outils DevOps chez les clients. Décalage entre le discours innovation et la réalité terrain. On passe plus de temps en réunion qu'à coder des pipelines.

Quelques projets de refonte UX stimulants avec de vrais budgets recherche utilisateur. Communauté design interne active. Possibilité de travailler sur des applications métier complexes.

Le design est encore perçu comme accessoire par beaucoup de chefs de projet. Budget user research souvent coupé en premier. Difficile de faire respecter les recommandations UX face aux contraintes de planning.